Das Geschäftsmodell
der ORTEMA baut auf
vier Säulen auf
- Orthopädie-Technik
- Rehabilitation & Therapie
- Medical Fitness
- Sport Protection
Interdisziplinäres Arbeiten
Historie
Das ORTEMA
Führungsteam
Axel Hechenberger
Olaf Sporys
Rüdiger Loy
Tanja Maisch
Leitung Personalservice & Finanzen
Datenschutz
Rüdiger Loy
Rehabilitation & Medical Fitness
Heiko Hecht
Orthopädie-Technik & Sport Protection
Unternehmensentwicklung
und -kommunikation
Nikolaj Benner
Orthopädie-Technik
Heiko Schmidgall
Leitung Vertrieb
Arthur Lutz
Leitung EDV
Dominique Essig
Leitung Marketing
Tanja Maisch
Leitung Personalservice & Finanzen
Datenschutz
Wir bewegen.
- … ihre Gesundheit zu stärken, zu erhalten oder wiederherzustellen.
- … mit eingeschränkten bis hin zu komplett fehlenden Körperfunktionen in Form von Therapie sowie Heil- und Hilfsmitteln
- … im Sinne der Protektion, Prävention und Rehabilitation
Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber mit qualifizierten und loyalen Mitarbeiter:innen, die wir fördern und fordern. Als Teil des Gesundheitsnetzwerks des RKH Klinikverbunds pflegen wir intern mit allen Berufsgruppen ein enges Verhältnis sowie auch zu niedergelassenen Ärzt:innen, anderen Kliniken und Gesundheitspartnern.
Wir handeln verantwortungsvoll gegenüber unseren Anspruchsgruppen, um langfristig den Erfolg unseres Unternehmens zu sichern. Maßgeblich hierfür stehen unsere Grundwerte Qualität, Innovation, Transparenz, Zuwendung und Nachhaltigkeit.
Werte
Wir nehmen die Bedürfnisse aller Anspruchsgruppen ernst, richten unsere Leistungen darauf aus und gehen dafür auch gern neue Wege durch die Einführung innovativer Lösungen. Wir stehen für eine hohe Qualität und lassen uns dafür mit anderen vergleichen und messen. Den Erwartungen und Wünschen unserer Patient:innen und Kund:innen begegnen wir offen mit qualifiziertem Personal, modernen Methoden und Techniken, schlanken Strukturen und reichhaltigen Serviceangeboten.
Patient:innen und Kund:innen stehen bei uns im Mittelpunkt – wir wenden uns ihrem Wohlergehen mit Freundlichkeit und Dienstleistungsorientierung zu. Unsere Mitarbeiter:innen liegen uns genauso am Herzen. Eine Organisationsstruktur geprägt durch teamorientierte Führung bildet die Basis unserer Zusammenarbeit. Dabei sind kurze Entscheidungswege, Eigenverantwortung, Teamorientierung, Gesundheit, individuelle Förderung, Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie gegenseitige Wertschätzung die Grundlagen des Unternehmenserfolgs. Wir gehen auf die kulturelle Vielfalt unserer Patient:innen, Kund:innen und Mitarbeiter:innen ein und sehen diese als Bereicherung und Chance.
Die Welt der Medizin und Dienstleistung unterliegt einem ständigen Wandel. Mit kreativen Ideen, unter Einsatz neuester Technologien und moderner Verfahren wollen wir diese Veränderungen mitgestalten und zum Nutzen unserer Anspruchsgruppen anwenden.
Unsere Grundsätze Qualität, Transparenz, Innovation und Zuwendung sehen wir stets vom Kontext der Nachhaltigkeit umschlossen. Dies bedeutet für uns zum einen die Berücksichtigung von Umwelt- und Ressourcenfragen in all unseren Unternehmensentscheidungen, zum anderen aber auch die aktive Wahrnehmung der Belange unserer Anspruchsgruppen. Als Unternehmen sehen wir uns als Baustein im gesamtgesellschaftlichen, verantwortungsbewussten, ökonomisch stabilen und fairen Wirken.
Wir kommunizieren alle wichtigen Themen schnell und offen nach innen und außen. Das hohe Maß an Transparenz schafft Respekt und ist Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. In der Zusammenarbeit mit unseren Geschäftspartner:innen legen wir neben der Transparenz auch großen Wert auf Fairness. Dabei beachten wir Recht und Gesetz und handeln nach den Grundsätzen unserer Corporate Governance Regeln.
Als Führungskraft fördere ich
Zusammenarbeit, Vertrauen und
persönliche Weiterentwicklung.
Mitgestaltung und Innovation
Wertschätzung
Vertrauen und Verwirklichung
Gemeinsam stärken wir Zusammenhalt,
fördern Eigenverantwortung und gestalten
nachhaltige Ergebnisse, die langfristigen
Erfolg sichern.
Als Führungskraft gehe ich voran,
und verstehe Herausforderungen als
Chancen für Wachstum und Innovation.
Entscheidungskompetenz
Offene Fehlerkultur
Kreativität
Klare Visionen und intrinsische
Begeisterung schaffen gemeinsamen
Erfolg und Entwicklung.
Als Führungskraft steht für mich
der Mensch im Mittelpunkt.
Respekt, Fairness und Wertschätzung
Direkte und ehrliche Kommunikation
Verlässlichkeit
Positives Arbeitsklima
Gemeinsam schaffen wir ein
Arbeitsumfeld, das inspiriert und
fit hält – für heute und morgen.
Als Führungskraft bin ich authentisch
und ein verlässliches Vorbild.
Verbundenheit
Kollegialität
Positivität
Verlässlichkeit
Wir inspirieren durch Integrität, fördern
durch Respekt und überzeugen durch
Konsequenz.
Als Führungskraft übernehme ich
Verantwortung und gebe sie mit
Vertrauen an mein Team weiter.
Zielorientierung
Fokussierung
Übergreifende Weitsicht
Gemeinsam nehmen wir unsere
Verantwortung für langfristigen
Erfolg und Stabilität wahr.
Qualität
Kostenträger, Patient:innen, Kund:innen und unsere Mitarbeiter:innen geben uns regelmäßig Rückmeldung zu Behandlungen und Versorgungen in allen Bereichen der ORTEMA.
Durch Messung von Prozess- und Ergebnisqualität anhand Befragungen von Patient:innen, externen Befragungen für unsere Mitarbeiter:innen und regelmäßigen Gesprächen mit Rehabilitand:innen und Mitarbeiter:innen erhalten wir bestmögliche Therapie- und Versorgungsergebnisse zur Zufriedenheit mit und in der ORTEMA.
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Nachhaltigkeit
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